段暄：马东的话让70后警醒，我和思聪有个关于年轻人的约定 | 专访

“前几天马东采访说：「 一个70后的头儿，带着一帮80后，去给90后做东西看，不靠谱。」一席话看得我汗涔涔。我就是一70后，但好在我们的团队有大量的90后，很年轻。”

有关12强赛、王思聪、泛娱乐直播以及创业之路上的困难与目标，段暄与生态圈聊了很多的点滴积累与内心感悟。

文/ 郭 阳

再次见到段暄，是在香蕉体育公司新址楼下的咖啡馆。段暄一身休闲装扮，白头发却似乎更多了。

“创业一年多，最大的变化是，我这白头发是更多了，以前是奶奶灰，现在干脆变奶奶了。”虽然解说员不再是段暄日常的职业，但他一开口就展示了自己的驾驭语言的天赋。

从CCTV5备受爱戴的足球主持人，再到如今出任王思聪旗下香蕉体育的CEO，走上创业之路，段暄的这次转身备受关注，球迷们都在盼望与期待着“暄哥”的最新动作。

而在这次聊天之后，香蕉体育的确要开启一波新的征程了。段暄表示，他们马上要奔赴欧洲三国，进行香蕉体育最新的泛娱乐节目《香蕉球·西游记》的直播之旅，带着妮可和漠寒两位美女主播，暄哥这次要探秘欧洲豪门，对话各路球星。

兜兜转转，暄哥的目光还是没有离开足球。

关于国足与评分

而在我们聊天之前，十二强赛刚刚硝烟散去，对于中国体育界来说，这都是绕不开的话题。

前几日，生态圈采访了多位足球人士【足球人士打分；詹俊打分】，请大家来对国足12强赛进行了一番评分，于是，圈哥又例行地把这个问题抛给了暄哥。面对这个问题，对中国足球感情很深的段暄，回答的却很谨慎。

“我觉得没法打分，或者说，12强赛这样的赛事目标就是出线，那么只有两个结果：100分和0分。你冲进世界杯了就是举国欢庆，不然就是一切归零，我觉得不存在中间的分数。”

而对待香蕉体育，段暄也表达出了相似的目标感与期待：“校长（王思聪）给我们设定了一个目标，也给了全平台所有资源的支持，现在我们需要努力去实现这终极目标。而在找到模式、达成目标之前，我同样没法给目前的香蕉体育进行打分。”

从这两组回答来看，如今的段暄有着明确的目标导向属性，与此同时，他展示了对香蕉计划资源的强烈信心。

从2015年12月段暄确定出任香蕉体育CEO，再到16年3月香蕉体育正式在北京开工，香蕉体育前前后后做了不少维度的尝试，也在今年6月拿到了北极光创投领投、君得资本跟投的3000万首轮融资。在体育项目资本遇冷的今天，这样一个数额颇为不易。

不过，随着行业冷静下来，大家如今逐渐意识到，拿到融资并不意味着任务的解决——这反而意味着更多的难题与更大的挑战。

关于创业与难题

作为创业公司的香蕉体育，仍然走在尝试和探索的道路上，但段暄却不并不认为如今的创业工作比过去更艰苦。

“我不认同「创业维艰」 这种说法，也不建议一创业就把自己弄的很狼狈。首先，在这个变革的年代，做什么都不容易。在央视，哥儿几个「442」踢的非常熟练了，但我依然每天要花2-3个小时来搜集资料，积累了一个很大的档案与数据库，台上光鲜的背后其实也是诸多不易。”

“其次，如果你创业真的很「艰」，那你就要想一下是不是你本来就没有足够的资源，没找到模式，没找到需求，那你在那折腾，当然得「艰」。”

说起创业感悟，段暄也有不少：“如果一定要说「创业维艰」，我希望是「坚持」的「坚」。创业不艰难就奇了怪了，但是我觉得坚定和坚强才更重要。享受路上的风景，坚定的出发，去创新去努力。”

在段暄看来，香蕉体育遇到最艰难的事儿，还是在于找人。“体育产业的人太难找了，原来的体育产业所谓的公司，以及行业人士，都还是太传统了。”

段暄进一步剖析了行业的弊病：“如今体育产业发展的不如大家的预期，我觉得主要有两个原因：首先，真正的产业的节奏还没完全释放，行业还需要再耐心等一等。其次，原来领跑的这些体育产业公司，对于资源的依赖还比较重，不是有创造力的、产业化的打法。”

而关于人才的弊病，段暄又拿米未传媒创始人CEO马东举了个例子：“前几天马东采访说：「 一个70后的头儿，带着一帮80后，去给90后做东西看，不靠谱。」一席话看得我汗涔涔。我就是一70后，但好在我们的团队有大量的90后，很年轻。”

马东：我仿佛听见有人在叫我（设计台词）

段暄进一步表示，他现在很愿意大力培育这批年轻人，去发挥他们的特长，好“去做很酷的事，很潮的事，来真正得到年轻人的喜欢。”但让他有些头疼的是，创业是一个跟时间赛跑的事，公司还是需要年轻人尽快成长，快速奔跑。对人才的培养和创业公司的快节奏呈现出了矛盾。

段暄表示，他们也一直在行业里找寻着真正具备创新能力的人才，也希望在这里帮助更多的年轻人快速成长。“生态圈也要帮我们多留神人才呀。”段老板如是说。

香蕉体育也在冬博会承包了一个分论坛，聊聊“冰雪产业的泛娱乐时代”，从设计与最终呈现来看，的确与以往的体育公司有所不同

此外，在打造香蕉公开赛这么一个冰雪赛事IP的时候，也出现了类似的矛盾——“赛事的IP打造和培养需要时间，要有耐心，一着急就可能向某公司一样犯严重的错误，但创业又不能等人，尤其是一旦你打造成型，香蕉计划又可以给很强的助推力。”

因此段暄虽然对自身打造的冰雪赛事很有信心，但还是表现出了对于“快与慢”矛盾的困惑，以及随之而来的责任与压力。

但好在，王思聪，以及香蕉体育的投资方们，还是给了段暄和香蕉体育最大程度的信任。

关于思聪与融资

提到香蕉体育，王思聪是绕不开的话题。

“在我看来，王思聪有两个地方特别牛，一是如同前锋一般的商业、投资嗅觉，二是他个人的资源、魅力与商业号召力。这些无疑会给香蕉体育一个良性的杠杆作用。”段暄笑道，这应该是他第一次接受采访时说这些内容。

段暄表示，王思聪还给了香蕉体育乃至香蕉计划两个小目标——做让年轻人喜欢的事，做让人记住的事。“看似简单的两句话，但是想做好真的太难了。如何击中年轻人的心，需要大量的调研和深度的评估。香蕉体育正朝着这个方向在努力，但是我们依然还在路上。”

无论是香蕉公开赛还是《香蕉球》，段暄表示他们都会向着这个方面去前进，但他也清醒地认识到：“现在我只能说是看到了大致的方向，但还没有找到最正确的路径——或许整个中国的体育产业也都在找寻这条路。早晚有人会先找到这条路，谁找到了，谁就是先行者与胜利者。”

“当然，校长对于我而言最大的帮助就是信任——巨大的信任，又不过多干预，这是团队执行者最梦寐以求的。这份信任让我能够全力以赴，同时又倍感压力。”

此外，段暄表示他也很感谢投资人的信任：“体育市场如今理智与冷静了许多，投资人青睐香蕉体育，也不是急于变现，而是看重了长远的发展。我很感谢投资人的信任，也没有给我们短期的压力，我们也不会去为了融资、为了讲故事而去盲目快速发展。”

关于泛娱乐与《香蕉球》

段暄表示，泛娱乐的直播节目，是香蕉体育目前探索到了一个好的思路与方法。

他回顾了此前在欧洲杯、奥运会和联合会杯的直播历程，总结道：“其实你可以发现，联合会杯跟之前的不同之处在于，这不是一个强赛事IP，CCTV没有进行直播，关注度远不如之前哪些赛事。但是我们却在联合会杯做出了更好的直播效果，单期做到了将近120万人。”

在联合会杯直播中合作的妮卡，这次也继续参与《香蕉球·西游记》的节目

段暄认为，《香蕉球·直播俄罗斯》能达到更好的效果有这样几个原因：“首先是我们的节目设计、技术都更加纯熟，此外，这展示了我们对IP的依赖性在降低，正在形成着自己的IP，这也使得节目的日常化成为了可能。”

因此在段暄看来，这次的《香蕉球·西游记》才是真正的第一次去自创IP，对于节目的品质，对于每一期节目的规划，对于直播的掌控，段暄都很有信心。在他看来，这些也是香蕉体育在这方面的独特壁垒。

这些优势也带来了赞助商的青睐，据了解，宝马已确定成为《香蕉球-西游记》的冠名赞助商，而足球手游《豪门足球风云》也将成为特约赞助商，其他合作伙伴还包括阿迪达斯、易车网等等。

段暄表示，能获得国际知名品牌的青睐，足以说明这种形式代表了未来趋势，他也分析了这几个品牌以及直播平台——熊猫直播，都与《香蕉球》有着基因、内核与价值观上的关联，因此可以达成更好的商业效果。不过段暄也表示，香蕉体育在合作伙伴选择方面一直持开放态度，欢迎所有优秀合作伙伴，也希望未来他们的PGC节目可以登陆更多的平台。

此外，段暄也进一步表示，事实上，此前的三次直播节目，香蕉体育都取得了盈利。这也坚定了他们继续探索这条道路、把节目常态化的信心。在这里，或许有段暄与香蕉体育追求的目标。

而明年世界杯，香蕉体育很可能还会继续采用类似的泛娱乐直播的形式。在段暄看来，联合会杯的直播是一次很好的练兵，而此次欧洲之旅将会进一步强化”香蕉球“的品牌，在这样的基础上，他也非常期待在2018大赛年收获更好的成绩。

或许到那时，段暄就能找到他们那个关于“年轻与伟大”的目标，也愿意信心满满的为香蕉体育打上一个满意的分数了。

当圈哥掰着手指计算段暄从2015年12月加入香蕉体育到现在，已经过去了600多天时，暄哥赶忙开玩笑地岔开了话题：“其实香蕉体育在北京正式成立是在2016年3月，你写「创业1年半」，我压力可能会稍小一点，头发也白的慢一点……”

玩笑归玩笑，而有关人才的找寻与培养，创业道路的探索与坚持，投资人信任的重量以及目标的压力，再加上团队员工的生存以及对成长的渴望，汇聚成了段暄对于香蕉体育的全部希冀与野望。

如今，段暄重拾少年心态，风风火火地带着年轻的团队，奔赴欧洲三国，开启了新的一波泛娱乐直播探索。

无论是段暄，还是整个体育行业，或许大家依然没能搞清楚正确的道路究竟在哪儿，但如同国足冲击世界杯一样，当你明确了最终的目标，并为之而努力，通向成功的那扇门，或许有朝一日终会打开。

40岁的段暄坐在那里，眼中全是20岁时奔跑着的自己……

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